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    左手马云,右手史玉柱

    左手马云,右手史玉柱

    • 作者:赵越
    • 页数:367
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    • 人气: 5090
    • 出版时间:2010-04-01
    • ISBN:9787807538349
    简介:

    在当今的商海之中,马云与史玉柱无疑是两颗耀眼的明星,堪称中国企业家中的另类,他们在?#25506;?#21462;得如此巨大的成就令人瞩目。《左手马云右手史玉柱》全方位、多角度地总结了马云和史玉柱二人关于人生感悟、创业、团队领导、企业管理、经营理念、商战策略、网络鏖?#20581;?#22833;得成败等方面的精彩语录和成功智慧。我们希望本书能带给创业者以激励、经营者以点拨、成功者以提?#36873;?#22833;败者?#20113;艫希?#32473;在商?#31561;?#20013;迷茫徘徊但又想取得成功的人点亮一盏引路明灯。

    作者简介:

    目录:

    生活篇

    人不可貌相——马云论人生
    男人的胸怀是委屈撑大的
    一个男人的才华往往与容貌成反比
    为?#25628;?#20064;,不在乎别人说什么
    世界上没人能完全影响你
    我不希望大家都?#19981;?#25105;
    大学期间荣当双“主席”
    上台一开口收都收不住
    泪别?#26412;?#24951;慨南下
    我不再是井?#23383;?#34521;
    人生就是魔方——史玉柱谈人生
    今天咱们就论个长短
    这是我理想破灭的主要原因
    我需要的是她能理解我
    我们真的称得上是兄弟
    没有顾虑什么都放得开
    ?#29992;?#27901;东的书中学到东西
    我就是要做中国的IBM
    我十一年做了三件事
    我感觉我们很“正义”

    创业篇


    永不言败——马云论创业精神
    当时真受不了,但还是扛下来了
    打碎?#25628;?#21693;到肚子里
    创业者就是要面对困难
    在京何其苦,率队再回杭
    不是“海归?#20445;?#21364;不输于“海归”
    黑暗之中一起摸索
    只要?#35805;?#25105;打死,还会再来过
    不放弃第一天的梦想
    唯?#24458;?#21464;的是变化!
    我们不要起个大早赶个晚集
    你要学会左手温暖你的右手
    找到所有的出口——论史玉柱的企业家特质
    如果下海失败,我就跳海
    我与网络游戏绑在一起了
    摆脱逆境依靠的正是执著
    我的长处是勤奋
    我每天呆的地方只有个
    如果有一天我不干了
    我最大的品质是坚强
    最快乐的事


    团队领?#35745;?


    成功是团队带来的——马云论团队合作
    天下没人能挖走我的团队!
    给大家做梦的机会
    我是光说不练的人
    平凡的人在一起做不平凡的事
    只要这帮人在,做什么都能成功!
    我是接力赛第?#35805;?#36873;手
    不靠高薪留人,靠的是相互信赖
    让大家团结在一个共同的目标下
    一个公司跑?#25913;?#19979;来,不可能没人掉队
    不离不弃的团队——史玉柱的领导力与团队精神
    我永远?#34892;?#20182;们
    不离不弃的真正原因
    要学会尊重团队成员
    充分发挥团队的作用
    只认功劳,不认苦劳
    公司制度是无价的
    多亿美元,是我们这群人的价格
    我们的骨干没有走一个


    经营理念篇


    大舍与大得——马云论经营理念
    让天下没?#24515;?#20570;的生意
    听说过?#35835;?#34430;致富的,没听说过捕鲸致富的
    使命、价值观、目标,缺?#24458;?#21487;
    创造价?#24403;?#36186;钱更重要
    从“Meet at Alibaba”到“Work at Alibaba”
    我们中国人是用人来保证公司理念
    别人发财,我们才能发财
    三流的点子?#21491;?#27969;的执行
    进军世界强,做年企业
    企业不营利是最大的不?#36182;隆?#21490;玉柱的经营理念
    企业最大的目标是赢利
    做什么?#21152;?#20105;议
    赚钱要靠回头客
    关键是要有好产品
    我们的游戏就是赚有钱人的钱
    不要怀疑我们的?#20013;?#28903;钱能力
    网游就是在一大堆钱上跳舞
    人一多,就能赚大钱


    企业管理篇


    价值观不能谈?#23567;?#39532;云论企业管理
    用最远的眼光看,用最大的胸怀去包容
    下面的人超过你,你才是领导
    用智慧、胸?#22330;?#30524;光来领导企业
    压力是自己的,不应传染给员工
    我们只会因为客户改变而改变
    无论是否愿意,都必须为诚信埋单
    解决掉今天,准备好明天
    我们需要的是策略投?#25910;?
    有钱的时候多拿一点投资不是坏事
    投?#25910;?#32473;你钱时,记住一定要还他
    我现在追求的是完美主义——史玉柱论企业管理
    搞管理,我自认为还可以
    细节决定公司的命运
    学习现代企业管理制度
    ?#26434;?#24178;部要充分授权
    一定要说到做到
    从此再不搞股份制
    学习毛泽东思想
    ?#20064;?#26102;,员工就是员工
    强化员工的归属感
    企业文化很重要


    商战策?#20113;?


    倒立者赢——马云论竞争战略
    竞争是一种游戏
    竞争者是你的磨刀石
    真正的威胁来?#26434;?#25105;们自己
    办一个市场就是办一个舞会
    简单模仿可能是南辕北辙
    “马”不停蹄“?#23567;?#20249;伴
    商场上是对手不是敌人!
    对客户实行“”战略
    竞争者是最好的老师
    “农村”包围“城?#23567;?
    我是长江里的一条鳄鱼
    我看外面看不到,对手是在心里的
    营销没有专家——史玉柱论营销策略
    营销没有专家,唯一的专家就是消费者
    谁消费我的产品,我就要把他研?#23458;?
    行了,我们有救了
    长期骗消费者,不可能
    只有通过试销才能真正了解问题
    要做一个产品必须要做第一品牌
    集中资源,集中发力
    地面推广是重中之重
    等着经销商带?#24472;?#26469;要货
    充满信心塑造脑白金品牌
    我们有专门的督察?#28216;?


    网络篇


    电子商务不是?#35753;?#31291;草——马云论电子商务
    我是中国互联网十年历史第一人
    电子商务企业的成功是产业的春天
    Web.的核心是互动
    个人集中在一个区域打仗
    一个错误的决定或许比没有决定更好
    重要的是要创造价值
    让不懂?#38469;?#30340;人?#19981;?#22312;网上做生意
    打破规则,才会成功——史玉柱论网游经济
    我是二十一年的骨灰级玩家
    进军网游是我的一点IT情结
    现在进入,我认为正是时候
    网游是最赚钱的行业
    我是琢磨规则,创造规则
    我敢?#31561;?#23454;很好玩
    成功源于自主研发
    做D游?#20998;?#32467;者
    我做网游心安理得


    成败篇


    自己是最大的对手——马云论成功之道
    成功在于你做了什么,历练了什么
    经常?#39318;?#24049;该做什么
    永远要相信你的?#26412;?
    全力以赴地去实践自己的理想
    就算失败,也是一种学习
    成为最伟大的公司还有很长的路
    机会太多,只能抓一个
    我们永远不会谈我们是成功的
    奇怪的成功三要素
    ?#35805;?#33258;己当英雄的英雄
    人只有在低谷才能学到东西——史玉柱论失败与教训
    只有在低谷才能学到东西
    我是一个著名的失败者
    教?#30340;?#22815;使人成熟
    很高的目标是可怕的
    最怕?#32440;?#27969;出现问题
    搞多元化百分之百失败
    ?#20540;?#26426;会的诱惑
    安全是第一位的
    我对媒体敬而远之
    我敬佩联想集团的董事长柳传志

    北京快3走势图带连线
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